đĄ L’IA gĂ©nĂ©rative dans les entreprises
đĄ L’IA gĂ©nĂ©rative dans les entreprises
L’IA gĂ©nĂ©rative, ce type d’intelligence artificielle (IA) capable de gĂ©nĂ©rer du texte, des images, du code et mĂȘme concevoir des objets en rĂ©ponse Ă des demandes (ou « prompts »), a Ă©mergĂ© puis progressĂ© rapidement ces derniers mois. Comme la plupart des entreprises, les membres de Futura-Mobility ont vu arriver ces nouveaux outils qui promettent de bouleverser le monde du travail. Ils explorent les utilisations possibles des IAs gĂ©nĂ©ratives.
Lors dâune sĂ©ance du think tank rĂ©servĂ©e aux membres, le 8 septembre 2023, les participants ont partagĂ© sur leurs cas dâusage, leurs questions, les risques et les opportunitĂ©s quâils voient Ă cette technologie Ă©mergente.

Un Ă©lĂ©ment fait consensus : « il faut s’y mettre ! ». Et toutes les entreprises prĂ©sentes se sont dĂ©jĂ lancĂ©es. Aujourdâhui, elles admettent en ĂȘtre aux prĂ©mices de lâutilisation des IA gĂ©nĂ©ratives, dans une phase dâexploration qui commence dâailleurs souvent par demander aux mĂ©tiers quels seraient leurs cas dâusage (hackathon, questionnements, ateliersâŠ). En cette terra incognita, les entreprises sont Ă la fois conscientes des opportunitĂ©s â optimiser les fonctions et les processus, gain de prĂ©cision ou de temps⊠â et des risques et dĂ©fis associĂ©s Ă ce nouvel outil â responsabilitĂ©, sĂ©curitĂ©, confidentialitĂ©, droits d’auteur. CuriositĂ©, prudence et questionnement sont leurs mots dâordre.
En termes de politique associĂ©e Ă ces outils, deux positions opposĂ©es sont adoptĂ©es par les entreprises. Certaines ont choisi lâouverture :  les salariĂ©s utilisent les IAs gĂ©nĂ©ratives de façon libre, puis une Ă©quipe centrale Ă©tudient les cas dâusage et les problĂšmes potentiels posĂ©s. Dâautres ont choisi dâĂȘtre prudentes et de mettre Ă disposition de leurs Ă©quipes une plateforme sĂ©curisĂ©e, fermĂ©e, avec des donnĂ©es internes maitrisĂ©es pour Ă©viter la fuite des donnĂ©es ou mĂȘmes des « prompts » qui pourraient en dire long sur la stratĂ©gie de lâentreprise.
Selon The state of AI in 2023: Generative AIâs breakout year, lâenquĂȘte annuelle de McKinsey sur lâĂ©tat de lâIA, un tiers des rĂ©pondants ont dĂ©clarĂ© que lâIA gĂ©nĂ©rative Ă©tait actuellement utilisĂ©e dans au moins une de leurs fonctions commerciales
Une question qui suscite un vif dĂ©bat concerne la propriĂ©tĂ© intellectuelle de ce qui est gĂ©nĂ©rĂ© avec une IA gĂ©nĂ©rative. Ă qui appartiennent les textes, concepts, images, code ou autre quâune entreprise crĂ©e avec ces outils ? Pour le moment, les rĂ©ponses des fournisseurs Ă ce sujet sont variĂ©es et pas tout Ă fait concluantes au vu des procĂšs dĂ©jĂ lancĂ©s sur le sujet⊠Microsoft a dâailleurs  annoncĂ© Le 7 septembre dernier, sa dĂ©cision dâassumer la responsabilitĂ© lĂ©gale de toute violation des droits dâauteur sur les contenus gĂ©nĂ©rĂ©s par les logiciels dâIA quâil commercialise auprĂšs des entreprises.
« Comme un marteau, lâIA est un outil qui peut ĂȘtre bien ou mal utilisé »
Luc Julia, directeur scientifique du groupe automobile Renault, et contributeur Ă la crĂ©ation de lâĂ©diteur Nuance et de lâassistant vocal Siri
Les IAs gĂ©nĂ©ratives arrivent en entreprise â pour quoi faire ?
Parmi les cas dâusage Ă©voquĂ©s lors de la sĂ©ance, figure lâanalyse de bases documentaires des entreprises pour effectuer plusieurs taches prĂ©cises : trouver de lâinformation dans une base importante ; restructurer une information mal exposĂ©e ; identifier des contradictions dans des documents (appels dâoffres par exemple) ; rendre intelligible Ă tout un chacun une information technique maitrisĂ©e habituellement par des experts.
Les utilisateurs de cette fonctionnalitĂ© sont potentiellement nombreux allant des Ă©quipes commerciales pour dĂ©crypter des appels dâoffres, au marketing pour crĂ©er des chatbots Ă mettre face aux clients ou pour amĂ©liorer lâexpĂ©rience voyageur, en passant par les RH pour faciliter lâaccĂšs Ă lâinformation RH en interne ou mettre en Ă©vidence les Ă©carts entre compĂ©tences et besoins mĂ©tiers en interne. Finalement, toute Ă©quipe mĂ©tier pourrait sâen servir pour trouver lâinformation plus rapidement dans une base documentaire particuliĂšrement fournie ou pour rendre plus intelligible une information technique.
Les intelligences artificielles gĂ©nĂ©ratives offrent Ă©galement plusieurs avantages dans le domaine de la programmation informatique. Elles peuvent donner aux dĂ©veloppeurs une productivitĂ© accrue en accĂ©lĂ©rant la production de code ou en permettant de rĂ©duire les erreurs â lâIA peut Ă©viter les erreurs courantes, telles que les bugs syntaxiques et les fautes de frappe.
Le design gĂ©nĂ©ratif est un autre cas d’usage qui Ă©veille l’intĂ©rĂȘt, notamment avec deux applications :
- CrĂ©er des donnĂ©es inexistantes mais probables Ă partir dâautres situations existantes. Par exemple, pour alimenter une IA de deep learning ou des outils de simulation, crĂ©er des situations rares ou dangereuses (un enfant qui tombe sur la chaussĂ©e par exemple), ou bien modifier la mĂ©tĂ©o ou la mise en scĂšne dâune situation â hiver en Ă©tĂ©, ville en campagne, etc.
- GĂ©nĂ©rer des concepts innovants Ă partir du problĂšme Ă rĂ©soudre : lâIA peut gĂ©nĂ©rer un design auquel nâauraient pas pensĂ© les ingĂ©nieurs. Le problĂšme est que pour le moment, tous les designs créés par des IAs ne sont pas forcĂ©ment rĂ©alisables Ă lâĂ©chelle industrielle ! Lâimpression 3D pourrait ĂȘtre une piste pour rĂ©soudre ce problĂšme-lĂ .
Cette fonctionnalitĂ© est Ă destination des Ă©quipes ingĂ©nierie, conception, simulation, modĂ©lisation…
Ce nâest que le dĂ©butâŠ
Certes on nâen est quâau dĂ©but de lâIA gĂ©nĂ©rative en entreprise, mais les cas dâusages Ă©voquĂ©s lors de la sĂ©ance tĂ©moignent dĂ©jĂ dâune prise de conscience du potentiel de ces outils pour rĂ©aliser des gains de productivitĂ© dans les tĂąches intellectuelles. Tous sont conscients que les entreprises les plus performantes demain seront celles qui auront su tirer tout le potentiel de ces outils dâIA en gĂ©nĂ©ral et dâIA gĂ©nĂ©rative en particulier.
