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💡 L’IA gĂ©nĂ©rative dans les entreprises

💡 L’IA gĂ©nĂ©rative dans les entreprises

L’IA gĂ©nĂ©rative, ce type d’intelligence artificielle (IA) capable de gĂ©nĂ©rer du texte, des images, du code et mĂȘme concevoir des objets en rĂ©ponse Ă  des demandes (ou « prompts »), a Ă©mergĂ© puis progressĂ© rapidement ces derniers mois. Comme la plupart des entreprises, les membres de Futura-Mobility ont vu arriver ces nouveaux outils qui promettent de bouleverser le monde du travail. Ils explorent les utilisations possibles des IAs gĂ©nĂ©ratives.

Lors d’une sĂ©ance du think tank rĂ©servĂ©e aux membres, le 8 septembre 2023, les participants ont partagĂ© sur leurs cas d’usage, leurs questions, les risques et les opportunitĂ©s qu’ils voient Ă  cette technologie Ă©mergente.

Un Ă©lĂ©ment fait consensus : « il faut s’y mettre ! ». Et toutes les entreprises prĂ©sentes se sont dĂ©jĂ  lancĂ©es. Aujourd’hui, elles admettent en ĂȘtre aux prĂ©mices de l’utilisation des IA gĂ©nĂ©ratives, dans une phase d’exploration qui commence d’ailleurs souvent par demander aux mĂ©tiers quels seraient leurs cas d’usage (hackathon, questionnements, ateliers
). En cette terra incognita, les entreprises sont Ă  la fois conscientes des opportunitĂ©s – optimiser les fonctions et les processus, gain de prĂ©cision ou de temps
 – et des risques et dĂ©fis associĂ©s Ă  ce nouvel outil – responsabilitĂ©, sĂ©curitĂ©, confidentialitĂ©, droits d’auteur. CuriositĂ©, prudence et questionnement sont leurs mots d’ordre.

En termes de politique associĂ©e Ă  ces outils, deux positions opposĂ©es sont adoptĂ©es par les entreprises. Certaines ont choisi l’ouverture :  les salariĂ©s utilisent les IAs gĂ©nĂ©ratives de façon libre, puis une Ă©quipe centrale Ă©tudient les cas d’usage et les problĂšmes potentiels posĂ©s. D’autres ont choisi d’ĂȘtre prudentes et de mettre Ă  disposition de leurs Ă©quipes une plateforme sĂ©curisĂ©e, fermĂ©e, avec des donnĂ©es internes maitrisĂ©es pour Ă©viter la fuite des donnĂ©es ou mĂȘmes des « prompts » qui pourraient en dire long sur la stratĂ©gie de l’entreprise.

Selon The state of AI in 2023: Generative AI’s breakout year, l’enquĂȘte annuelle de McKinsey sur l’état de l’IA, un tiers des rĂ©pondants ont dĂ©clarĂ© que l’IA gĂ©nĂ©rative Ă©tait actuellement utilisĂ©e dans au moins une de leurs fonctions commerciales

Une question qui suscite un vif dĂ©bat concerne la propriĂ©tĂ© intellectuelle de ce qui est gĂ©nĂ©rĂ© avec une IA gĂ©nĂ©rative. À qui appartiennent les textes, concepts, images, code ou autre qu’une entreprise crĂ©e avec ces outils ? Pour le moment, les rĂ©ponses des fournisseurs Ă  ce sujet sont variĂ©es et pas tout Ă  fait concluantes au vu des procĂšs dĂ©jĂ  lancĂ©s sur le sujet
 Microsoft a d’ailleurs  annoncĂ© Le 7 septembre dernier, sa dĂ©cision d’assumer la responsabilitĂ© lĂ©gale de toute violation des droits d’auteur sur les contenus gĂ©nĂ©rĂ©s par les logiciels d’IA qu’il commercialise auprĂšs des entreprises.

« Comme un marteau, l’IA est un outil qui peut ĂȘtre bien ou mal utilisé »

Luc Julia, directeur scientifique du groupe automobile Renault, et contributeur Ă  la crĂ©ation de l’éditeur Nuance et de l’assistant vocal Siri

Les IAs gĂ©nĂ©ratives arrivent en entreprise – pour quoi faire ?

Parmi les cas d’usage Ă©voquĂ©s lors de la sĂ©ance, figure l’analyse de bases documentaires des entreprises pour effectuer plusieurs taches prĂ©cises : trouver de l’information dans une base importante ; restructurer une information mal exposĂ©e ; identifier des contradictions dans des documents (appels d’offres par exemple) ; rendre intelligible Ă  tout un chacun une information technique maitrisĂ©e habituellement par des experts.

Les utilisateurs de cette fonctionnalitĂ© sont potentiellement nombreux allant des Ă©quipes commerciales pour dĂ©crypter des appels d’offres, au marketing pour crĂ©er des chatbots Ă  mettre face aux clients ou pour amĂ©liorer l’expĂ©rience voyageur, en passant par les RH pour faciliter l’accĂšs Ă  l’information RH en interne ou mettre en Ă©vidence les Ă©carts entre compĂ©tences et besoins mĂ©tiers en interne. Finalement, toute Ă©quipe mĂ©tier pourrait s’en servir pour trouver l’information plus rapidement dans une base documentaire particuliĂšrement fournie ou pour rendre plus intelligible une information technique.

Les intelligences artificielles gĂ©nĂ©ratives offrent Ă©galement plusieurs avantages dans le domaine de la programmation informatique. Elles peuvent donner aux dĂ©veloppeurs une productivitĂ© accrue en accĂ©lĂ©rant la production de code ou en permettant de rĂ©duire les erreurs – l’IA peut Ă©viter les erreurs courantes, telles que les bugs syntaxiques et les fautes de frappe.

Le design gĂ©nĂ©ratif est un autre cas d’usage qui Ă©veille l’intĂ©rĂȘt, notamment avec deux applications :

  • CrĂ©er des donnĂ©es inexistantes mais probables Ă  partir d’autres situations existantes. Par exemple, pour alimenter une IA de deep learning ou des outils de simulation, crĂ©er des situations rares ou dangereuses (un enfant qui tombe sur la chaussĂ©e par exemple), ou bien modifier la mĂ©tĂ©o ou la mise en scĂšne d’une situation – hiver en Ă©tĂ©, ville en campagne, etc.
  • GĂ©nĂ©rer des concepts innovants Ă  partir du problĂšme Ă  rĂ©soudre : l’IA peut gĂ©nĂ©rer un design auquel n’auraient pas pensĂ© les ingĂ©nieurs. Le problĂšme est que pour le moment, tous les designs créés par des IAs ne sont pas forcĂ©ment rĂ©alisables Ă  l’échelle industrielle ! L’impression 3D pourrait ĂȘtre une piste pour rĂ©soudre ce problĂšme-lĂ .

Cette fonctionnalitĂ© est Ă  destination des Ă©quipes ingĂ©nierie, conception, simulation, modĂ©lisation…

Ce n’est que le dĂ©but


Certes on n’en est qu’au dĂ©but de l’IA gĂ©nĂ©rative en entreprise, mais les cas d’usages Ă©voquĂ©s lors de la sĂ©ance tĂ©moignent dĂ©jĂ  d’une prise de conscience du potentiel de ces outils pour rĂ©aliser des gains de productivitĂ© dans les tĂąches intellectuelles. Tous sont conscients que les entreprises les plus performantes demain seront celles qui auront su tirer tout le potentiel de ces outils d’IA en gĂ©nĂ©ral et d’IA gĂ©nĂ©rative en particulier.