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💡 Les bus, camions & utilitaires – quels avenirs ?

💡 Les bus, camions & utilitaires – quels avenirs ?

Septembre 2018 : Daimler s’est fait remarquĂ© au salon IAA de Hanovre, en occupant un stand XXL pour exposer ses derniers camions, utilitaires et bus, ses nouvelles technologies, ses solutions digitales, ses services et idĂ©es pour la mobilitĂ© de demain.

« Nous sommes trĂšs occupĂ©s en ce moment. Nos commandes ont augmentĂ©es de 38 % pour le premiĂšre semestre  2018, comparĂ© Ă  la mĂȘme pĂ©riode en 2017 », a annoncĂ© Martin Daum, membre du comitĂ© de management de Daimler.

 

Vivre avec son temps

La transition Ă©nergĂ©tique et durable Ă©tait dans les tĂȘtes et stratĂ©gies de tous les constructeurs exposant au salon.

Avec le moteur Ă  combustion qui perd en popularitĂ© en ville et la pression sur les industries pour atteindre les objectifs du changement climatique, quelles seront les Ă©nergies des transports du futur ? Quelle(s) alternative(s) (Ă©lectrique, hybride, pile Ă  combustible
) domineront ? Y-aura-t-il un mĂ©lange d’options qui coexisteront ?

Par exemple, mĂȘme s’ils le souhaitaient, en raison d’une large gamme de restrictions, les transports longue-distance ne sont pas encore prĂȘts Ă  passer sur des batteries autonomes. Et pourtant l’électricitĂ© est gĂ©nĂ©ralement considĂ©rĂ©e comme la meilleure option pour une conduite sans Ă©missions et silencieuse dans les zones urbaines.

« Quand on parle d’alternatives au diesel, nous devrions toujours garder en tĂȘte que, dans un futur proche, le diesel continuera de jouer un rĂŽle important dans le monde des vĂ©hicules commerciaux, incluant les bus urbains et les vĂ©hicules de distribution », dit M. Daum. « Il est cependant impossible de prĂ©dire quelles alternatives seront finalement Ă©tablies et Ă  quel point, car les problĂ©matiques techniques et Ă©conomiques sont simplement trop complexes pour les prĂ©voir ».

« Tout le monde parle de l’électrique, mais dans une ville ou une mĂ©tropole, les bus au diesel peuvent vraiment faire une diffĂ©rence [de qualitĂ© de l’air] en seulement trois mois avec l’Euro 6 [derniĂšre norme europĂ©enne d’Ă©mission] qui requiĂšrent moins d’investissement », dit Ulrich Bastert, directeur marketing, vente et aprĂšs-vente, Daimler Buses.

L’avenue Ă©lectrique

Dans cette période transitoire incertaine, tout en continuant de soutenir le moteur à combustion en interne, le groupe travaille sur une transmission totalement électrique avec une vision à long-terme.

Une sĂ©rie de production de ses bus de ville tout-Ă©lectrique sera mise sur le marchĂ© fin 2018 : l’eCitaro par Mercedes-Benz (une filiale de Daimler) pour une mobilitĂ© sans Ă©missions de proximitĂ©.

© Daimler AG

 

MalgrĂ© le rythme soutenu des dĂ©veloppements de batteries et l’incertitude sur la mĂ©thode de chargement (ponctuelle ou au dĂ©pĂŽt) qui l’emportera demain, l’ingĂ©nierie de ce bus eCitaro a Ă©tĂ© conçue en prenant en compte les enjeux du futur.

Des dispositions ont dĂ©jĂ  Ă©tĂ© prises pour assurer la transition de ces batteries utilisant du lithium au profit des futures gĂ©nĂ©rations, tel que, par exemple, les technologies NMC (nickel-manganĂšse-cobalt) par Blue Solutions. Pour se charger, les vĂ©hicules auront une prise dĂ©diĂ©e dans les dĂ©pĂŽts. NĂ©anmoins, si jamais un client souhaite dĂ©velopper sa propre gamme de vĂ©hicules (autonomie minimum de 150 km), l’alimentation par biberonnage sera possible grĂące Ă  des pantographes.

Cette offre modulaire signifie que dans le futur Mercedes-Benz pourra configurer les eCitaro prĂ©cisĂ©ment selon les besoins de ses clients (opĂ©rateurs de transports)  –  sur la totalitĂ© de leur rĂ©seau ou pour chaque ligne.

Gamme intégrale

Faisant Ă©galement partie de sa gamme Ă©lectrique, le van tout-Ă©lectrique eSprinter (autonomie maximum de 150 km à  115 km) sera sur le marchĂ© en 2019. Avec ce vĂ©hicule, une premiĂšre version de solution intelligente de contrĂŽle de climatisation sera offerte pour aider les conducteurs Ă  surmonter leur « angoisse de panne » ; c’est Ă  dire la peur de ne plus avoir de batterie et rester bloquĂ© ; ce qui les conduira peut-ĂȘtre Ă  se priver de climatisation pour ĂȘtre sĂ»rs d’arriver Ă  destination.

 

Quand on charge les batteries Ă  haute-tension de la eSprinter en rĂ©seau, en fonction de la tempĂ©rature extĂ©rieure,  l’intensitĂ© Ă©nergĂ©tique de la climatisation refroidit ou rĂ©chauffe l’intĂ©rieur du vĂ©hicule avant d’enclencher le moteur.

Ce systĂšme n’amĂ©liore pas seulement le confort du conducteur et des passagers – il permet aussi de diminuer la consommation d’énergie de la climatisation en conduite, Ă©vitant ainsi les pics de charge.

 

Hybride – piles à combustible – hydrogùne

La technologie hybride, grĂące Ă  laquelle le moteur Ă©lectrique se transforme en gĂ©nĂ©rateur lorsque le bus ralentit, transformant l’énergie de freinage en puissance Ă©lectrique, est considĂ©rĂ©e par Daimler comme une bonne alternative au eCitaro.

« Cette technologie a toujours un bel avenir pour les bus urbains, au moins pour les 10 prochaines annĂ©es », estime Gustav Tuschen, directeur R&D groupe, Daimler Buses. « D’ici lĂ  nous assisterons Ă  un revirement  en faveur de l’électrique ».

 

Le Citaro U hybrid (dĂ©voilĂ© au salon Busworld Europe 2017) a remportĂ© le prix 2019 des bus Ă©cologiques de l’IAA 2018 dans la catĂ©gorie «services ruraux », basĂ© sur les critĂšres incluant la sĂ©curitĂ©, le confort, les Ă©missions sonores, la recyclabilitĂ© des composants et l’approche environnementale globale du fabricant. Ce modĂšle, d’aprĂšs Daimler, peut aider Ă  rĂ©duire jusqu’à 8,5 % la consommation de carburant comparé au moteur Ă  combustion.

Le groupe croit aussi au potentiel des piles Ă  combustible et de l’hydrogĂšne pour stocker l’énergie.

D’aprĂšs Christian Mohrdieck, chargĂ© du dĂ©veloppement de piles Ă  combustible de l’unitĂ© R&D du groupe :  «  Les avantages des piles Ă  combustible, partie intĂ©grante de notre stratĂ©gie de moteur Ă  transmission, sont trĂšs clairs pour nous : zĂ©ro Ă©missions, longues distances et rechargement court, une large gamme d’applications allant des voitures aux bus et aux autres grands vĂ©hicules utilitaires ». 

  • Au travers du plan d’actions H2 Mobility, depuis 2015 six groupes industriels – Air Liquide, Daimler, Linde, OMV, Shell, Total – et le MinistĂšre des transports allemand ont prĂ©vu d’investir environ 400 millions € dans les annĂ©es Ă  venir pour dĂ©velopper les stations de recharge d’hydrogĂšne Ă  travers l’Allemagne
Bus – tous les regards tournĂ©s vers la sĂ©curitĂ©

Les freinages violents sont l’une des causes les plus communes de blessures pour les passagers des bus. Les rĂ©clamations liĂ©es aux accidents de bus sont en hausse. Il y a plus de cyclistes sur les routes. La marche distraite des piĂ©tons Ă  cause de leurs tĂ©lĂ©phones portables devient un problĂšme de sĂ©curitĂ©.

Daimler voit la sécurité à travers deux  filtres : passif (aprÚs un accident) et actif (en prévention), et a adopté une approche de la problématique en quatre points, centrée sur :

  • la prĂ©vention
  • la rĂ©action
  • la protection et,
  • le sauvetage

Pour une conduite sans accidents, des nouveaux dispositifs de sécurité ont été développés « comme notre nouvel Assistant au Freinage Préventif  pour les bus de ville », explique Till Oberworder, directeur, Daimler Buses.

« S’il y a un risque critique de collision, le systĂšme prĂ©vient le conducteur et initie un freinage partiel en mĂȘme temps. Ça n’enclenche pas pleinement le freinage d’urgence car les passagers assis, qui n’ont pas de ceinture, et ceux qui voyagent debout, pourraient ĂȘtre sĂ©rieusement blessĂ©s. A la place, le freinage partiel rĂ©duit ces risques. Cet Assistant sera intĂ©grĂ© sur nos bus en fĂ©vrier 2019 ; une premiĂšre dans l’industrie [pour ce type de vĂ©hicules] ».

Fournisseur de mobilité globale

Une meilleure connectivitĂ© des vĂ©hicules, des progrĂšs en conduite autonome, le dĂ©veloppement de la mobilitĂ© digitale et des services de transports, la mobilitĂ© Ă©lectrique. De tels dĂ©veloppements expliquent pourquoi Daimler cherche aujourd’hui Ă  se repositionner en tant que fournisseur de mobilitĂ© globale. Cette stratĂ©gie de diversification de son cƓur de mĂ©tier est partagĂ©e par d’autres branches de l’industrie du transport – opĂ©rateurs de transports public, entreprises de location de vĂ©hicules, services de maintenance
 – tous profondĂ©ment conscients de la disruption Ă  venir de leurs business models.

Transformation des business models

ViaVan, une joint-venture entre Mecredes-Benz Vans (une entité de Daimler) et  la startup Américano-Israélienne Via, fait partie de ce nouveau écosystÚme de la mobilité.

 

Service de covoiturage en minibus Ă  la demande, ViaVan opĂšre actuellement dans les rues de Londres, d’Amsterdam et plus rĂ©cemment dans celles de Berlin, grĂące Ă  un partenariat avec l’autoritĂ© de transport berlinoise, BVG.

 

 

Les vĂ©hicules pour Berlin, principalement des vĂ©hicules six places Ă©lectriques, sont Ă©quipĂ©s d’options pour le confort des passagers comme des prises Ă©lectriques pour charger les appareils mobiles, un Ă©cran d’informations Ă  l’intĂ©rieur et Ă  l’extĂ©rieur du vĂ©hicule pour rassurer les passagers sur le fait qu’ils prennent la bonne route.

L’entreprise teste aussi un systĂšme d’ouverture par code-barres Ă  la place des poignĂ©es, pour une question de sĂ©curitĂ© et afin d’accĂ©lĂ©rer le flux des descentes et montĂ©es des passagers.

 

Les autres services de mobilité produits par Daimler incluent :

  • une offre d’auto-partage en free-floating « Car2go »
  • une application Mytaxi pour commander et payer les taxis en Europe, et
  • Moovel, une application unique pour la mobilitĂ©
Parlons stratégie

Pendant une table ronde au salon IAA avec des journalistes français, M. Bastert a parlé des challenges à venir.

« Aujourd’hui nous avons atteint un niveau de transports urbains oĂč nous avons surtout intĂ©rĂȘt Ă  inverser le modĂšle actuellement dominĂ© par le transport individuel. Mais la question est de savoir comment faire du transport public un moyen plus attractif pour aller d’un point A Ă  un point B ? Comment lier les diffĂ©rents modes pour un parcours homogĂšne ? Comment amĂ©liorer la performance du systĂšme ? »

De gauche à droite : Gustav Tuschen, directeur de la R&D groupe  et Ulrich Bastert, directeur marketing, ventes et aprÚs-vente, Daimler Buses

 

Ces prĂ©occupations en tĂȘte, une partie du groupe Daimler travaille sur la capacitĂ© des vĂ©hicules. « Les villes auront toujours besoin de bus Ă  haute-capacitĂ©, spĂ©cialement pour les pic de voyages », d’aprĂšs M. Tuschen. « Mais qu’en est-il des bus de nuit qui, parfois, ne transportent que deux ou trois passagers ?  Est-ce qu’un vĂ©hicule de 12 mĂštres de long est nĂ©cessaire pour ce genre de service ? »

QuestionnĂ© sur l’énergie et les Ă©missions, M. Tuschen a reconnu la nĂ©cessitĂ© pour les fabricants d’aller encore plus loin : « Aujourd’hui, l’industrie des vĂ©hicules parle de « tank-to-wheel » (du rĂ©servoir Ă  la roue), mais je pense que maintenant tout le monde devrait se mettre autour de la table pour parler de  la meilleure approche du ‘puits Ă  la roue’ ».

Le sujet des batteries et de leur recyclage a également été abordé. Comme un nouvel écosystÚme émerge, il faut absolument veiller à ce que la mobilité de demain soit construite sur des fondations durables pour éviter de répéter les erreurs du passé fossile.

« Le recyclage des batteries est un objectif majeur du groupe, qui parle actuellement de planification de fin de vie, de seconde et de troisiÚme vie des batteries avec les fournisseurs », explique M. Tuschen.

« Notre stratĂ©gie sur les batteries n’est pas seulement une question de performance mais aussi de durabilitĂ© des matĂ©riaux utilisĂ©s, d’impact sur l’environnement et de l’usage des mĂ©taux-rares. Nous aimerions Ă©galement avoir un circuit complĂštement fermĂ© », a-t-il ajoutĂ©.

Energie et mobilité : cycles de vie